Comparación de Candidatos
Análisis comparativo detallado de propuestas y antecedentes
Última actualización: 2025-09-04
⭐ Destacado
Mtro. Arturo del Ángel
"Sus colegas destacan su trayectoria de más de 30 años en la universidad, subrayando su capacidad de análisis y acción en distintos ámbitos, así como un enfoque multidisciplinario en beneficio de la institución y todos los que la integran."
Dr. Nasser Mohamed
"Señala que su campaña busca fomentar una práctica más activa de la escucha dentro de la comunidad, considerando que es un aspecto que la sociedad necesita fortalecer."
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Formación Académica
Títulos, grados académicos y formación complementaria
M.C. Arturo del Ángel Ramírez
- Maestría en Ciencias de la Ingeniería con Especialidad en Potencia - FIME-UANL (2006) Fuente: Cédula profesional No. 4857630
- Ingeniero en Electrónica y Comunicaciones - FIME-UANL (1994) Fuente: Cédula profesional No. 1942850
- Bachillerato - Colegio Salvador Díaz Mirón, Poza Rica, Veracruz (1988) Fuente: Perfil académico
- Educación Secundaria - Secundaria Ignacio Manuel Altamirano, Poza Rica, Veracruz (1986) Fuente: Perfil académico
Dr. Nasser Mohamed Noriega
- Doctorado en Ciencias Naturales, Química Inorgánica (Magna Cum Laude) - Technische Universität Dresden, Alemania (2010-2016) Fuente: Título doctoral verificado
- Maestría en Ciencias de la Ingeniería de Materiales (con Honores) - UANL (2006-2009) Fuente: Título de maestría verificado
- Ingeniero Mecánico Electricista (con Honores) - UANL (2000-2005) Fuente: Título de licenciatura verificado
- Intercambio Académico - University of Western Ontario, Canadá (2003) Fuente: Experiencia internacional
Experiencia Profesional
Trayectoria laboral y cargos desempeñados
M.C. Arturo del Ángel Ramírez
- Profesor FIME-UANL - Más de 30 años (1993-presente) Fuente: Trayectoria académica institucional
- Subdirector de Gestoría FIME (2023-presente) Fuente: Gestión académica
- Secretaría Técnica FIME (2020-2023) Fuente: Gestión académica
- Coordinador General Académico de Administración y Sistemas (2014-2020) Fuente: Gestión académica
- Jefe de la Academia de Arquitectura de Computadores y Redes (2008-2014) Fuente: Gestión académica
- Jefe del Departamento de Sistemas (2002-2008) Fuente: Gestión académica
- Coordinador de Sistemas (2000-2002) Fuente: Gestión académica
- Jefe del Departamento de Computación (1999-2000) Fuente: Gestión académica
- Jefe de la Academia de Sistemas Operativos (1996-1999) Fuente: Gestión académica
Dr. Nasser Mohamed Noriega
- Director de Innovación y Desarrollo de Modelo Tecnológicos - UANL (2022-presente) Fuente: Puesto institucional actual
- Coordinador de la 'Estrategia de Clústers UANL' y enlace con Clústers Industriales del Estado (2022-presente) Fuente: Responsabilidad institucional
- Director de Desarrollo de Modelo Tecnológicos - UANL (2020-2022) Fuente: Experiencia administrativa
- Enlace Central de la UANL en temas de Industria 4.0 (2017-presente) Fuente: Especialización tecnológica
- Coordinador General de Centros de Investigación de la FIME CIIDIT-CIIIA (2017-2020) Fuente: Gestión de investigación
- Profesor Titular - FIME-UANL (2016-presente) Fuente: Actividad académica principal
- Instructor de Laboratorio - Technische Universität Dresden, Alemania (2010-2015) Fuente: Experiencia internacional
Investigación y Desarrollo
Actividades de investigación, publicaciones y desarrollos tecnológicos
M.C. Arturo del Ángel Ramírez
- Autor del libro 'Métodos Numéricos' (UANL) Fuente: Publicaciones académicas
- Autor del libro 'Diseño, Simulación y Construcción de un Prototipo Digital' (UANL) Fuente: Publicaciones académicas
- Revisor técnico de 'Cómo Programar en C/C++ y Java' 4ª edición (Pearson) Fuente: Colaboración editorial internacional
- Desarrollo de aplicación móvil 'Safe Step' para reportar actos delictivos Fuente: Desarrollos tecnológicos
- Sistemas de gestión empresarial, restaurantera, financiera y de inventarios Fuente: Desarrollos tecnológicos
- Plataformas educativas digitales y aplicaciones web para la docencia Fuente: Desarrollos tecnológicos
Dr. Nasser Mohamed Noriega
- Sistema Nacional de Investigadores Nivel 1 Fuente: CONACYT - SNI
- 20 artículos científicos publicados Fuente: Producción científica verificada
- 4 patentes otorgadas Fuente: Propiedad intelectual registrada
- 9 solicitudes de patente en proceso Fuente: Propiedad intelectual en desarrollo
- 11 proyectos de investigación en curso Fuente: Actividad investigativa actual
- Más de 50 participaciones en congresos y ponencias Fuente: Divulgación científica
- Supervisor de 5 tesis de licenciatura y 7 de posgrado Fuente: Formación de recursos humanos
Experiencia Docente
Actividades de enseñanza y formación académica
M.C. Arturo del Ángel Ramírez
- Programación Estructurada Fuente: Áreas de especialización docente
- Sistemas Digitales Fuente: Áreas de especialización docente
- Arquitectura de Computadoras Fuente: Áreas de especialización docente
- Teleprocesos Fuente: Áreas de especialización docente
- Redes Computacionales Fuente: Áreas de especialización docente
- Interconectividad de Redes Fuente: Áreas de especialización docente
- Asesor de tesis a nivel licenciatura y posgrado Fuente: Actividades docentes
Dr. Nasser Mohamed Noriega
- Ciencia de Materiales (UANL) - Nivel licenciatura Fuente: Experiencia docente de licenciatura
- Técnicas Espectroscópicas de Caracterización (UANL) - Nivel posgrado Fuente: Experiencia docente de posgrado
- Introducción a la Industria 4.0 y Oportunidades de Negocio (UANL) - Nivel posgrado Fuente: Experiencia docente especializada
- Laboratorio de Síntesis y Caracterización de Nanomateriales (TUD) - Alemania Fuente: Experiencia docente internacional
- Seminario de Caracterización de Materiales DLS (TUD) - Alemania Fuente: Experiencia docente internacional
Liderazgo Académico
Cargos directivos y de gestión académica
M.C. Arturo del Ángel Ramírez
- Jefe de la Academia de Sistemas Operativos (1996-1999): Coordinación de planes de trabajo, impulso a la actualización docente, promoción del intercambio de buenas prácticas Fuente: Gestión académica
- Jefe del Departamento de Computación (1999-2000): Modernización en la enseñanza de programación y redes, fortalecimiento de integración de laboratorios Fuente: Gestión académica
- Coordinador de Sistemas (2000-2002): Planeación estratégica de infraestructura tecnológica, estandarización de plataformas, soporte técnico-académico Fuente: Gestión académica
- Jefe del Departamento de Sistemas (2002-2008): Liderazgo en innovación tecnológica, diseño de proyectos académicos, vinculación para actualización de contenidos Fuente: Gestión académica
- Jefe de la Academia de Arquitectura de Computadores y Redes (2008-2014): Consolidación del perfil académico, mejora de prácticas de laboratorio y evaluación Fuente: Gestión académica
- Coordinador General Académico de Administración y Sistemas (2014-2020): Planeación académica integral, logro de acreditaciones internacionales EUR-ACE y ABET Fuente: Gestión académica
- Secretaría Técnica (2020-2023): Enlace estratégico para gestión académico-administrativa, seguimiento a indicadores y proyectos de mejora continua Fuente: Gestión académica
- Subdirector de Gestoría (2023-presente): Dirección de procesos de atención universitaria y gestión integral, impulso de entornos de colaboración Fuente: Gestión académica
Dr. Nasser Mohamed Noriega
- Director de Innovación y Desarrollo de Modelo Tecnológicos UANL: Liderazgo en transformación digital institucional Fuente: Gestión de alto nivel
- Coordinador de Estrategia de Clústers UANL: Articulación universidad-industria a nivel estatal Fuente: Vinculación estratégica
- Coordinador General de Centros de Investigación FIME: Gestión de CIIDIT-CIIIA Fuente: Administración de investigación
Visión Institucional
Propuestas y enfoques para el desarrollo de FIME
M.C. Arturo del Ángel Ramírez
- Convertir a la FIME en una institución de vanguardia que fortalezca su impacto académico, científico, tecnológico y social Fuente: Plan de trabajo 2026-2029
- Promover la innovación, la responsabilidad social y la formación de ingenieros con perfil multidisciplinario, emprendedor y socialmente responsable Fuente: Plan de trabajo 2026-2029
Dr. Nasser Mohamed Noriega
- Investigación de frontera: Ser sinónimo de investigación de frontera; que el mundo cite y siga a la FIME como creador y líder de nuevas líneas de investigación Fuente: Visión de Clase Mundial
- Innovación y emprendimiento: Que la FIME sea crisol y cuna de nuevos e innovadores inventos y negocios de base tecnológica Fuente: Visión de Clase Mundial
- Excelencia académica: Que egresar de la FIME sea garantía de alto nivel; que todos sepan que si eres de la FIME eres un 'fregón' Fuente: Visión de Clase Mundial
- Liderazgo en soluciones: Que la FIME sea la primera opción de la sociedad para resolver cualquier problema o reto de ingeniería Fuente: Visión de Clase Mundial
Propuestas para Estudiantes
Iniciativas específicas para el bienestar y desarrollo estudiantil
M.C. Arturo del Ángel Ramírez
- Más y nuevas becas: Manutención, Transporte, Excelencia académica, Talentos, Mujeres STEAM, Liderazgo, Movilidad nacional e internacional, Empleabilidad y emprendimiento, Bienestar y salud, Innovación e Investigación Fuente: Eje 3: Formación para un Desarrollo Exitoso
- Garantizar acceso inclusivo y equitativo a la educación en ingeniería, respondiendo a la diversidad de necesidades estudiantiles Fuente: Eje 3: Formación para un Desarrollo Exitoso
- Fortalecer programa de asesoría académica entre estudiantes promoviendo aprendizaje continuo y excelencia académica Fuente: Eje 3: Formación para un Desarrollo Exitoso
- Impulsar mayor participación en programas de talento universitario y crecimiento de servicios para estudiantes de alto desempeño Fuente: Eje 3: Formación para un Desarrollo Exitoso
- Desarrollar e institucionalizar Plataforma 'IngeniOSAS' para desarrollo integral de la mujer en ingeniería Fuente: Eje 3: Formación para un Desarrollo Exitoso
- Establecer Programas de Tutoría académica (Estudiante360) y Mentoría profesional (Profesional360) Fuente: Eje 3: Formación para un Desarrollo Exitoso
- Promover iniciativa 'SanaMente' mediante consultorio de ayuda psicológica y emocional para bienestar integral Fuente: Eje 6: Vida Saludable - Bienestar del Universitario
- Generar condiciones para menor precio, mayor variedad y más opciones saludables en cafetería Fuente: Eje 6: Vida Saludable - Bienestar del Universitario
- Crear iniciativa 'Estudia tu Posgrado en FIME' con beneficios en becas y acompañamiento para recién egresados Fuente: Eje 7: Gestión con Humanismo - Éxito Universitario
- Desarrollar gratuitamente certificaciones y talleres para desarrollo de habilidades blandas (soft skills) Fuente: Eje 7: Gestión con Humanismo - Éxito Universitario
- Bajar costos administrativos (Oportunidades en materias, sabatinos y trámites) Fuente: Eje 7: Gestión con Humanismo - Éxito Universitario
- Ofrecer mayor flexibilidad en horarios y oferta de materias en todas las modalidades Fuente: Eje 7: Gestión con Humanismo - Éxito Universitario
- Creación de la App FIME para gestión digital eficiente de servicios académicos y administrativos Fuente: Eje 7: Gestión con Humanismo - Éxito Universitario
- Más y nuevos lockers disponibles para estudiantes Fuente: Eje 7: Gestión con Humanismo - Éxito Universitario
- Implementar Rally 'Osos en Acción' promoviendo integración multidisciplinaria de talentos Fuente: Eje 7: Gestión con Humanismo - Éxito Universitario
Dr. Nasser Mohamed Noriega
- Crear la Subdirección de Atención al Estudiante Fuente: Línea 1: Desarrollo y bienestar estudiantil
- Fortalecer el Programa Integral de Tutorías y Asesorías Académicas para detectar estudiantes en riesgo académico Fuente: Línea 1: Desarrollo y bienestar estudiantil
- Crear un programa de atención en inclusión y diversidad Fuente: Línea 1: Desarrollo y bienestar estudiantil
- Impulso a semilleros de investigación, clubes de ingeniería y grupos estudiantiles académicos Fuente: Línea 1: Desarrollo y bienestar estudiantil
- Ampliación del número de becas, los conceptos aplicables y los esquemas de pago Fuente: Highlights Estudiantes
- Vinculación con el Hospital Universitario para atención de primer contacto, prevención y emergencias Fuente: Línea 1: Desarrollo y bienestar estudiantil
- Incrementar convenios de movilidad académica con universidades de reconocido prestigio internacional Fuente: Línea 1: Desarrollo y bienestar estudiantil
- Crear fondo de apoyo económico para Tesis y Proyectos Fuente: Highlights Estudiantes
- Crear el programa FIMEbus para necesidades especiales de transporte Fuente: Highlights Estudiantes
- Subsidio universal para la comunidad FIME en cafetería Fuente: Highlights Estudiantes
- Subsidio especial para representantes en ámbito académico, cultural, deportivo y social Fuente: Highlights Estudiantes
- Crear programa prepárate para examen interdisciplinario Fuente: Highlights Estudiantes
- Crear programa de asesoría permanente por área Fuente: Highlights Estudiantes
- Gestionar descuentos con transportistas y gobierno Fuente: Highlights Estudiantes
- Ampliar las rutas y horarios al CIIDIT y al CIIIA Fuente: Highlights Estudiantes
Propuestas para Profesores
Iniciativas para el desarrollo profesional docente
M.C. Arturo del Ángel Ramírez
- Crear Programa integral 'Evolución Docente' para desarrollo y promoción de la comunidad académica Fuente: Eje 2: Profesionalización Docente - Superación Académica y Desarrollo Humano
- Poner en marcha iniciativa 'Docencia Sin Límites' promoviendo movilidad e intercambio docente nacional e internacional Fuente: Eje 2: Profesionalización Docente - Superación Académica y Desarrollo Humano
- Establecer Reconocimiento semestral al cumplimiento y excelencia en labores académicas Fuente: Eje 2: Profesionalización Docente - Superación Académica y Desarrollo Humano
- Implementar programa de capacitación y actualización continua mediante programas, diplomados, talleres y certificaciones Fuente: Eje 2: Profesionalización Docente - Superación Académica y Desarrollo Humano
- Implementar programa 'Conectando la Docencia al Futuro' para facilitar equipos tecnológicos a la comunidad docente Fuente: Eje 2: Profesionalización Docente - Superación Académica y Desarrollo Humano
- Promover y apoyar programas de aprendizaje de idiomas para habilitar competencias Fuente: Eje 2: Profesionalización Docente - Superación Académica y Desarrollo Humano
- Propiciar ecosistema equitativo, inclusivo y de bienestar integral para la comunidad docente Fuente: Eje 2: Profesionalización Docente - Superación Académica y Desarrollo Humano
- Innovar en procesos de enseñanza–aprendizaje mediante metodologías activas, tecnología educativa y personalización Fuente: Eje 2: Profesionalización Docente - Superación Académica y Desarrollo Humano
- Crear espacios inteligentes con nuevas tecnologías para Inteligencia Artificial, Industria 4.0 y Robótica Fuente: Eje 2: Profesionalización Docente - Superación Académica y Desarrollo Humano
- Desarrollar y promover programa integral de apoyo para cursar doctorado o posdoctorado Fuente: Eje 2: Profesionalización Docente - Superación Académica y Desarrollo Humano
- Implementar Consultorio en Salud Integral para Docentes con atención médica y psicológica Fuente: Eje 6: Vida Saludable - Bienestar del Universitario
- Implementar Programa 'Legado FIME' para apoyo financiero, emocional y legal a familiares de trabajadores Fuente: Eje 2: Profesionalización Docente - Superación Académica y Desarrollo Humano
- Modernizar y acondicionar espacios de la comunidad docente con mayor funcionalidad, confort y tecnología Fuente: Eje 7: Gestión con Humanismo - Éxito Universitario
Dr. Nasser Mohamed Noriega
- Crear la Subdirección de Atención al Personal Fuente: Línea 2: Desarrollo profesional y humano del Profesor
- Análisis individual del plan de vida carrera de cada Profesor para promover el cambio de categoría y el crecimiento profesional Fuente: Línea 2: Desarrollo profesional y humano del Profesor
- Programas de actualización pedagógica y tecnológica para Profesores, basados en necesidades individuales Fuente: Línea 2: Desarrollo profesional y humano del Profesor
- Incentivar la certificación en competencias docentes innovadoras: ABP, flipped classroom, design thinking Fuente: Línea 2: Desarrollo profesional y humano del Profesor
- Crear un sistema de evaluación interno ligado a mejores estímulos económicos y flexibilidad en los esquemas laborales Fuente: Línea 2: Desarrollo profesional y humano del Profesor
- Ampliación de la planta de becarios para promover mínimo 1 por Profesor Fuente: Línea 2: Desarrollo profesional y humano del Profesor
- Crear fondo para proyectos de investigación Fuente: Highlights Profesores
- Crear fondo para publicaciones científicas Fuente: Highlights Profesores
- Cursos de idiomas en el extranjero Fuente: Highlights Profesores
- Crear fondo para congresos y eventos académicos Fuente: Highlights Profesores
- Crear el/los Laboratorio(s) de Servicios a la Industria Fuente: Highlights Profesores
- Apoyo económico para adquisición de equipo de cómputo Fuente: Highlights Profesores
- Análisis, optimización y ampliación de espacios de trabajo (oficinas) Fuente: Highlights Profesores
- Estancias Nacionales e Internacionales para actualización Fuente: Highlights Profesores
Infraestructura y Tecnología
Propuestas para mejoramiento de instalaciones y recursos tecnológicos
M.C. Arturo del Ángel Ramírez
- Modernización y equipamiento de laboratorios con tecnologías emergentes Fuente: Eje 1: Forjando Investigadores - Fortalecimiento de la Investigación
- Implementar tecnologías de inteligencia artificial y big data en centros CIDET, CIIDIT, CIIIA y CIITI Fuente: Eje 1: Forjando Investigadores - Fortalecimiento de la Investigación
- Instalar y equipar laboratorios con tecnologías requeridas en unidades académicas para ofertar 100% de semestres Fuente: Eje 4: Excelencia Académica
- Crear espacios inteligentes con nuevas tecnologías para trabajos en Inteligencia Artificial, Industria 4.0 y Robótica Fuente: Eje 2: Profesionalización Docente
- Implementar Estrategia FIME Evolución Digital Inteligente: expansión de conectividad, ciberseguridad, espacios digitales Fuente: Eje 7: Gestión con Humanismo - Éxito Universitario
- Automatizar y mejorar sistemas de aire acondicionado, iluminación y energía en espacios académicos Fuente: Eje 7: Gestión con Humanismo - Éxito Universitario
- Desarrollar nuevos espacios de networking como hubs, fablabs con infraestructura de vanguardia Fuente: Eje 7: Gestión con Humanismo - Éxito Universitario
- Crear centros de carga de energías limpias para uso de la comunidad Fuente: Eje 7: Gestión con Humanismo - Éxito Universitario
- Remodelar y mejorar confort de todos los baños garantizando abastecimiento de consumibles Fuente: Eje 7: Gestión con Humanismo - Éxito Universitario
- Actualizar y mejorar infraestructura deportiva con equipamiento y tecnología de vanguardia Fuente: Eje 7: Gestión con Humanismo - Éxito Universitario
- Nueva infraestructura deportiva: canchas de padel, pista de trote, circuito saludable Fuente: Eje 7: Gestión con Humanismo - Éxito Universitario
- Modernizar y ampliar accesos a instalaciones y áreas comunes con materiales innovadores Fuente: Eje 7: Gestión con Humanismo - Éxito Universitario
- Fortalecer accesibilidad: rampas, elevadores, plataformas mecánicas, pasillos amplios, baños adaptados Fuente: Eje 7: Gestión con Humanismo - Éxito Universitario
- Nuevo transporte para traslados institucionales y nuevos espacios de alimentos Fuente: Eje 7: Gestión con Humanismo - Éxito Universitario
- Habilitar áreas de esparcimiento interactivas para meditación, reflexión y lectura Fuente: Eje 6: Vida Saludable - Bienestar del Universitario
Dr. Nasser Mohamed Noriega
- Implementar un programa integral de rehabilitación de aulas: iluminación, ventilación, mobiliario, accesibilidad Fuente: Línea 6: Infraestructura y Transformación Digital
- Actualización y modernización de Laboratorios y Talleres con equipamiento especializado Fuente: Línea 6: Infraestructura y Transformación Digital
- Fortalecer y ampliar la red inalámbrica Fuente: Línea 6: Infraestructura y Transformación Digital
- Creación de Laboratorio para Fabricación (FABLAB) para estudiantes y Profesores Fuente: Línea 6: Infraestructura y Transformación Digital
- Crear un Centros de Innovación Educativa con espacios interdisciplinarios como co-works, laboratorios de diseño Fuente: Línea 3: Prácticas educativas emergentes
- Mejora y ampliación de los servicios sanitarios (baños) con personal de limpieza dedicado 100% Fuente: Línea 6: Infraestructura y Transformación Digital
- Actualización y ampliación de la cafetería Fuente: Línea 6: Infraestructura y Transformación Digital
- Promover la sostenibilidad del campus: programas de ahorro energético, gestión de residuos y energías renovables Fuente: Línea 6: Infraestructura y Transformación Digital
Vinculación e Innovación
Estrategias de colaboración con sector productivo e innovación
M.C. Arturo del Ángel Ramírez
- Generar más y mejores oportunidades laborales y de emprendimiento ampliando colaboración con organismos empresariales, clústeres, colegios y asociaciones Fuente: Eje 5: Comunidad y Vinculación Estratégica - Difusión y Extensión Universitaria
- Gestionar convenios con organismos, empresas e instituciones que otorguen servicios requeridos por la comunidad académica Fuente: Eje 5: Comunidad y Vinculación Estratégica - Difusión y Extensión Universitaria
- Impulsar vinculación con instituciones educativas nacionales e internacionales para ampliar redes académicas Fuente: Eje 5: Comunidad y Vinculación Estratégica - Difusión y Extensión Universitaria
- Fortalecer colaboración con sector productivo para más oportunidades en prácticas profesionales y servicio social Fuente: Eje 5: Comunidad y Vinculación Estratégica - Difusión y Extensión Universitaria
- Implementar esquema de estancias combinadas de estudiantes y académicos de posgrado en sector productivo Fuente: Eje 5: Comunidad y Vinculación Estratégica - Difusión y Extensión Universitaria
- Ampliar espacios para difusión de la cultura y participación en eventos artísticos nacionales e internacionales Fuente: Eje 5: Comunidad y Vinculación Estratégica - Difusión y Extensión Universitaria
- Generar nuevos programas de voluntariado que generen conciencia social mediante participación activa en ingeniería Fuente: Eje 5: Comunidad y Vinculación Estratégica - Difusión y Extensión Universitaria
- Ampliar programas de servicio social dirigidos a atención de retos sociales mediante nuevas tecnologías Fuente: Eje 5: Comunidad y Vinculación Estratégica - Difusión y Extensión Universitaria
- Potenciar alianzas con Gobierno e Industria impulsando políticas en sectores estratégicos del futuro Fuente: Eje 5: Comunidad y Vinculación Estratégica - Difusión y Extensión Universitaria
- Desarrollar nuevos servicios y productos de ingeniería con participación colaborativa basada en nuevas tecnologías Fuente: Eje 5: Comunidad y Vinculación Estratégica - Difusión y Extensión Universitaria
- Expandir alianzas y convenios con instituciones de educación superior de prestigio para incrementar movilidad e intercambio Fuente: Eje 4: Excelencia Académica
- Impulsar colaboración con sector industrial para desarrollo conjunto de laboratorios de innovación Fuente: Eje 1: Forjando Investigadores - Fortalecimiento de la Investigación
Dr. Nasser Mohamed Noriega
- Implementación de un CRM para eficientizar la vinculación estratégica con la industria Fuente: Línea 4: Investigación, Innovación y Extensión
- Fortalecer los programas de prácticas profesionales, servicio social y proyectos colaborativos con empresas Fuente: Línea 4: Investigación, Innovación y Extensión
- Promover la certificación de laboratorios para atender las necesidades del sector productivo Fuente: Línea 4: Investigación, Innovación y Extensión
- Asesoría y apoyo para el desarrollo de startups de base científica y tecnológica Fuente: Línea 4: Investigación, Innovación y Extensión
- Establecer nuevos programas de doble titulación en conjunto con universidades extranjeras Fuente: Línea 3: Prácticas educativas emergentes
- Fomentar prácticas profesionales en empresas y universidades internacionales Fuente: Línea 3: Prácticas educativas emergentes
Gestión y Administración
Propuestas para la gestión institucional y administrativa
M.C. Arturo del Ángel Ramírez
- Instaurar Administración paritaria con niveles de atención y servicio oportuno y de excelencia Fuente: Eje 7: Gestión con Humanismo - Éxito Universitario
- Establecer administración cercana a la comunidad con línea directa para aportar ideas, proyectos y atender solicitudes efectivamente Fuente: Eje 7: Gestión con Humanismo - Éxito Universitario
- Bajar costos administrativos (Oportunidades en materias, sabatinos y trámites) Fuente: Eje 7: Gestión con Humanismo - Éxito Universitario
- Creación de la App FIME para gestión digital eficiente de servicios académicos y administrativos Fuente: Eje 7: Gestión con Humanismo - Éxito Universitario
- Desarrollar sistema integral de indicadores para análisis de información y toma de decisiones basada en modelos predictivos Fuente: Eje 7: Gestión con Humanismo - Éxito Universitario
- Impulsar formación continua en gestión administrativa para diferentes roles mejorando eficiencia y toma de decisiones Fuente: Eje 7: Gestión con Humanismo - Éxito Universitario
- Fortalecer participación del Consejo Consultivo Externo y Consejos Consultivos por programa educativo Fuente: Eje 8: Cuerpos Colegiados - Órganos de Gobierno y Consulta
- Crear Consejo Consultivo Internacional de la FIME con egresados distinguidos para alianzas internacionales Fuente: Eje 8: Cuerpos Colegiados - Órganos de Gobierno y Consulta
- Instaurar Centro digital de ideas y propuestas 'CONECTA con FIME' para participación en línea Fuente: Eje 8: Cuerpos Colegiados - Órganos de Gobierno y Consulta
- Establecer oficina de mediación de conflictos como espacio neutral para facilitar diálogo y negociación Fuente: Eje 8: Cuerpos Colegiados - Órganos de Gobierno y Consulta
- Generar planes estratégicos de control financiero y optimización del presupuesto para estabilidad económica Fuente: Eje 9: Procuración de Fondos - Plataforma de Oportunidades
- Estimular aplicación de convocatorias internacionales mediante Centro de Atención y Participación en Convocatorias Fuente: Eje 9: Procuración de Fondos - Plataforma de Oportunidades
- Otorgar más opciones financieras y formas de pago de servicios Fuente: Eje 9: Procuración de Fondos - Plataforma de Oportunidades
Dr. Nasser Mohamed Noriega
- Gestión responsable, abierta y colegiada Fuente: Línea 5: Transparencia y Gestión Participativa
- Optimizar la comunicación periódica de resultados de gestión Fuente: Línea 5: Transparencia y Gestión Participativa
- Participación incluyente y colegiada en las decisiones de la FIME a través de mecanismos como la junta de profesores Fuente: Línea 5: Transparencia y Gestión Participativa
- Ampliación del Consejo Consultivo de la FIME con representación de estudiantes, profesores, egresados y sector empresarial Fuente: Línea 5: Transparencia y Gestión Participativa
- Encuestas y foros abiertos a la comunidad FIME para definir prioridades académicas y de infraestructura Fuente: Línea 5: Transparencia y Gestión Participativa
- Código de ética actualizado y obligatorio para Profesores, Administrativos y Estudiantes Fuente: Línea 5: Transparencia y Gestión Participativa
- Transformación digital: Analizar, simplificar y digitalizar procesos y trámites Fuente: Línea 6: Infraestructura y Transformación Digital
Competencias Lingüísticas
Dominio de idiomas extranjeros
M.C. Arturo del Ángel Ramírez
- Español (lengua materna) Fuente: Perfil personal
Dr. Nasser Mohamed Noriega
- Español (lengua materna) Fuente: Competencias lingüísticas
- Inglés (Avanzado - C2) Fuente: Competencias lingüísticas
- Alemán (Avanzado - C1) Fuente: Competencias lingüísticas
- Francés (Intermedio - A2) Fuente: Competencias lingüísticas
- Chino (Principiante - A1) Fuente: Competencias lingüísticas
Reconocimientos y Distinciones
Premios, distinciones y reconocimientos obtenidos
M.C. Arturo del Ángel Ramírez
- Más de 30 años de servicio ininterrumpido en FIME-UANL Fuente: Trayectoria académica
- Contribución significativa a la modernización educativa Fuente: Logros académicos
- Participación en acreditaciones nacionales e internacionales Fuente: Logros académicos
- Liderazgo en proyectos de innovación tecnológica Fuente: Logros académicos
Dr. Nasser Mohamed Noriega
- Sistema Nacional de Investigadores Nivel 1 Fuente: CONACYT
- Doctorado Magna Cum Laude - Technische Universität Dresden Fuente: Distinción académica internacional
- Maestría con Honores - UANL Fuente: Distinción académica
- Licenciatura con Honores - UANL Fuente: Distinción académica
Participación en Consejos y Comités
Participación en organismos académicos, empresariales y gubernamentales
M.C. Arturo del Ángel Ramírez
- Participación activa en la comunidad universitaria Fuente: Compromiso social
- Participación activa en torneos institucionales de softbol Fuente: Actividades deportivas
Dr. Nasser Mohamed Noriega
- Comité de Instituciones del FOPIIT - Parque de Investigación e Innovación Tecnológica (2016-presente) Fuente: Participación en organismos especializados
- Subcomisión de Innovación, Tecnología y Transformación Digital - Consejo Nuevo León (2020-presente) Fuente: Participación gubernamental
- Consejo Asesor de la Incubadora de Nanotecnología de Nuevo León (2021-presente) Fuente: Participación en innovación
- Comisión Amigos de la UNI - Fundación UANL (2021-presente) Fuente: Participación universitaria
- Comité de Atracción de Inversión con Base Tecnológica - Invest Monterrey (2023-presente) Fuente: Participación empresarial
- Consejo de Innovación Gubernamental - Cabildo de Monterrey (2023-presente) Fuente: Participación gubernamental
- Consejo Asesor por la UANL - Digital HUB Monterrey (2024-presente) Fuente: Participación tecnológica
