Fotografía de M.C. Arturo del Ángel Ramírez

M.C. Arturo del Ángel Ramírez

Académico FIME-UANL con más de 30 años de experiencia

Última verificación: 2025-09-04

⭐ Destacado

"Sus colegas destacan su trayectoria de más de 30 años en la universidad, subrayando su capacidad de análisis y acción en distintos ámbitos, así como un enfoque multidisciplinario en beneficio de la institución y todos los que la integran."

👤 Perfil Personal

M.C. Arturo del Ángel Ramírez, originario de Poza Rica, Veracruz, es un académico con más de 30 años de trayectoria en FIME-UANL donde ha desarrollado una carrera destacada en docencia, investigación y gestión académica. Su invitación a la docencia en 1993 por el Dr. Arnulfo Treviño Cubero marcó el inicio de una trayectoria dedicada a la formación de ingenieros y el desarrollo tecnológico institucional.

Información Personal

Origen: Poza Rica, Veracruz
Estado: Esposo y padre de familia
Considera a la ingeniería como una vocación y a la FIME-UANL como su segunda casa, un espacio donde ha crecido como persona, profesional y líder.

🎓 Formación Académica

Maestría en Ciencias de la Ingeniería con Especialidad en Potencia

FIME-UANL

2006 | Cédula: 4857630

Ingeniero en Electrónica y Comunicaciones

FIME-UANL

1994 | Cédula: 1942850

Bachillerato

Colegio Salvador Díaz Mirón, Poza Rica, Veracruz

1988

Educación Secundaria

Secundaria Ignacio Manuel Altamirano, Poza Rica, Veracruz

1986

💼 Experiencia Profesional y Liderazgo

Jefe de la Academia de Sistemas Operativos

1996-1999

Logros:
  • Coordinación de planes de trabajo
  • Impulso a la actualización docente
  • Promoción del intercambio de buenas prácticas
  • Garantía de calidad en contenidos y evaluación

Jefe del Departamento de Computación

1999-2000

Logros:
  • Modernización en la enseñanza de programación y redes
  • Fortalecimiento de la integración de laboratorios
  • Acompañamiento académico especializado de estudiantes

Coordinador de Sistemas

2000-2002

Logros:
  • Participación en planeación estratégica de infraestructura tecnológica
  • Promoción de estandarización de plataformas
  • Soporte técnico-académico a áreas sustantivas

Jefe del Departamento de Sistemas

2002-2008

Logros:
  • Liderazgo en iniciativas de innovación tecnológica
  • Diseño de proyectos académicos estratégicos
  • Vinculación con áreas clave para actualización de contenidos
  • Mejora de prácticas de enseñanza-aprendizaje

Jefe de la Academia de Arquitectura de Computadores y Redes

2008-2014

Logros:
  • Consolidación del perfil académico del área
  • Reforzamiento de contenidos curriculares
  • Mejora de prácticas de laboratorio
  • Implementación de estrategias de evaluación alineadas con tendencias de redes e interconectividad

Coordinador General Académico de Administración y Sistemas

2014-2020

Logros:
  • Coordinación de planeación académica integral
  • Articulación entre academias y departamentos
  • Participación en procesos de aseguramiento de calidad
  • Logro de las primeras acreditaciones internacionales
  • Obtención del sello europeo EUR-ACE
  • Acreditación ABET

Secretaría Técnica

2020-2023

Logros:
  • Enlace estratégico para gestión académico-administrativa
  • Seguimiento a indicadores institucionales
  • Proyectos de mejora continua

Subdirector de Gestoría

2023-presente

Logros:
  • Dirección de procesos de atención universitaria
  • Gestión integral institucional
  • Impulso de entornos de colaboración
  • Servicio especializado para la comunidad FIME

📚 Publicaciones y Desarrollos

Publicaciones

  • Métodos Numéricos (Libro)
    UANL
    Texto académico para formación en ingeniería
  • Diseño, Simulación y Construcción de un Prototipo Digital (Libro)
    UANL
    Metodologías de desarrollo tecnológico
  • Cómo Programar en C/C++ y Java (4ª edición) (Revisión técnica)
    Pearson - Harvey y Paul Deitel
    Revisión técnica de contenidos en español

Desarrollos Tecnológicos

  • Safe Step (Aplicación móvil)
    Aplicación móvil para reportar actos delictivos
  • Sistemas de gestión empresarial, restaurantera, financiera y de inventarios (Software corporativo)
    Soluciones integrales para diversos sectores empresariales
  • Plataformas educativas digitales (Tecnología educativa)
    Aplicaciones web para la docencia

📋 Formación Complementaria

Habilidades de Gestión

Administración del cambio y mejora de procesos Planeación estratégica con base en indicadores Metodologías ágiles (Agile, Lean, Design Thinking) Liderazgo y gestión de proyectos

Certificaciones

  • Administración de proyectos
  • Lean Manufacturing y Calidad Total
  • Eficiencia Energética en instalaciones eléctricas
  • Seguridad, sustentabilidad y simulacros
  • Alta dirección (ANFEI)
  • Control industrial, automatización y redes
  • Turbomáquinas y sistemas de bombeo
  • Metalurgia básica para no metalurgistas

🤝 Participación Comunitaria

Actividad Deportiva

Participación activa en torneos institucionales de softbol

Valores Promovidos

trabajo en equipo disciplina constancia

Compromiso Social

  • Formación integral y ética de estudiantes
  • Participación activa en la comunidad universitaria
  • Trabajo conjunto para construir una facultad innovadora

🎯 Principios Fundamentales

  • La adversidad como oportunidad de desarrollo
  • La innovación como motor de mejora continua
  • Compromiso con la formación de profesionales
  • Fortalecimiento institucional constante
  • Transparencia y participación activa

🏆 Reconocimientos y Logros

  • Más de 30 años de servicio ininterrumpido en FIME-UANL
  • Asesor de tesis a nivel licenciatura y posgrado
  • Contribución significativa a la modernización educativa
  • Participación en acreditaciones nacionales e internacionales
  • Liderazgo en proyectos de innovación tecnológica

🏫 Experiencia Docente

Inicio en la docencia: 1993

Invitado por: Dr. Arnulfo Treviño Cubero

Experiencia: Más de 30 años

Áreas de Especialización

Programación Estructurada Sistemas Digitales Arquitectura de Computadoras Teleprocesos Redes Computacionales Interconectividad de Redes

Contacto

📱 WhatsApp:
8116844023

Hechos Verificables

  • Más de 30 años dedicados a la docencia en FIME-UANL (desde 1993)
    Fuente: Perfil académico institucional (1993-2025)
  • Maestría en Ciencias de la Ingeniería con Especialidad en Potencia (UANL, 2006)
    Fuente: Cédula profesional No. 4857630 (2006)
  • Ingeniero en Electrónica y Comunicaciones (FIME-UANL, 1994)
    Fuente: Cédula profesional No. 1942850 (1994)
  • Jefe de la Academia de Sistemas Operativos (1996-1999)
    Fuente: Trayectoria académica institucional (1996-1999)
  • Coordinador General Académico (2014-2020): Logró las primeras acreditaciones internacionales EUR-ACE y ABET
    Fuente: Acreditaciones internacionales (2014-2020)
  • Subdirector de Gestoría FIME (2023-presente)
    Fuente: Puesto directivo actual (2023-presente)
  • Más de 27 años de experiencia en gestión académica y administrativa (1996-presente)
    Fuente: Trayectoria en gestión universitaria (1996-presente)
  • Autor de libros: 'Métodos Numéricos' y 'Diseño, Simulación y Construcción de un Prototipo Digital'
    Fuente: Publicaciones UANL (Varios años)
  • Revisor técnico de 'Cómo Programar en C/C++ y Java' (4ª edición, Pearson)
    Fuente: Colaboración editorial Pearson (Editorial)

🎯 Plan de Trabajo

Visión Institucional

"Convertir a la FIME en una institución de vanguardia que fortalezca su impacto académico, científico, tecnológico y social, promoviendo la innovación, la responsabilidad social y la formación de ingenieros con perfil multidisciplinario, emprendedor y socialmente responsable."

Ejes Estratégicos

Eje 1: Forjando Investigadores - Fortalecimiento de la Investigación

Ecosistema robusto de investigación, innovación, desarrollo tecnológico y emprendimiento, en donde se impulse el liderazgo y las condiciones propicias para innovar y atender los problemas sociales prioritarios mediante la ciencia básica y de frontera, propiciando el desarrollo y apoyo a las vocaciones científicas.

  • Establecer la Oficina de Apoyo y Financiamiento al Desarrollo de la Docencia y la Investigación
  • Generar la Convocatoria interna 'Ingeniería del Futuro' con fondos para proyectos de innovación
  • Establecer el Programa de mentoría y tutoría para jóvenes investigadores
  • Crear la Convocatoria de apoyo a la producción científica
  • Crear el Programa 'Innova y Emprende' de apoyo a la comunidad docente
  • Otorgar acceso a softwares innovadores para la mejora de la enseñanza
  • Ampliar las redes y grupos de investigación en áreas estratégicas
  • Modernización y equipamiento de laboratorios con tecnologías emergentes
  • Impulsar la cultura de la innovación, investigación y transferencia de tecnología
  • Participar en proyectos de investigación estratégicos nacionales e internacionales
  • Desarrollar la plataforma digital de gestión de la producción científica
  • Implementar tecnologías de inteligencia artificial y big data en centros FIME
  • Incentivar y dar apoyo a la comunidad de investigadores para consolidación académica
  • Impulsar colaboración con sector industrial para laboratorios de innovación

Eje 2: Profesionalización Docente - Superación Académica y Desarrollo Humano

Crecimiento, desarrollo personal y profesional de la comunidad académica para el desempeño de excelencia de sus funciones con estándares y reconocimiento nacional e internacional, fortaleciendo una habilitación adecuada en los procesos de enseñanza-aprendizaje para los programas educativos en ingeniería.

  • Crear el Programa integral 'Evolución Docente'
  • Poner en marcha la iniciativa 'Docencia Sin Límites' para movilidad internacional
  • Establecer el Reconocimiento semestral al cumplimiento y excelencia en labores académicas
  • Implementar programa de capacitación y actualización continua para docentes
  • Implementar programa 'Conectando la Docencia al Futuro' para equipos tecnológicos
  • Promover y apoyar programas de aprendizaje de idiomas
  • Propiciar ecosistema equitativo, inclusivo y de bienestar integral
  • Innovar en procesos de enseñanza–aprendizaje con metodologías activas
  • Generar plataforma digital para material didáctico de práctica
  • Crear espacios inteligentes con nuevas tecnologías para IA, Industria 4.0 y Robótica
  • Ampliar opciones y espacios que promuevan el cuidado de la salud
  • Estimular eventos, actividades y convivencias para la familia
  • Desarrollar y promover programa integral de apoyo para cursar doctorado
  • Instaurar cultura organizacional 'FIME es nuestra CASA'
  • Implementar Programa 'Legado FIME' para apoyo a familiares de trabajadores

Eje 3: Formación para un Desarrollo Exitoso

Educación en ingeniería de formación integral, pertinente, promotora de valores para afrontar los retos sociales, con altos estándares de calidad y logros académicos, con equidad, inclusión e innovación en todos sus procesos de enseñanza-aprendizaje interdisciplinario y global a lo largo de toda la vida, contribuyendo a un futuro y al desarrollo sostenible.

  • Más y nuevas becas (Manutención, Transporte, Excelencia académica, Talentos, Mujeres STEAM, Liderazgo, Movilidad, Empleabilidad, Bienestar, Innovación)
  • Garantizar acceso inclusivo y equitativo a la educación en ingeniería
  • Fortalecer colaboración y apoyo académico entre estudiantes mediante asesoría académica
  • Impulsar mayor participación en programas de talento universitario
  • Potenciar servicios de apoyo y atención académica al estudiante
  • Desarrollar e institucionalizar la Plataforma 'IngeniOSAS'
  • Establecer nuevos Programas de Tutoría académica (Estudiante360) y Mentoría profesional (Profesional360)

Eje 4: Excelencia Académica

Fortalecer y ampliar la acreditación y reconocimiento de los Programas Educativos en Licenciatura y Posgrado a nivel nacional e internacional, garantizando el 100% de la oferta educativa con reconocimiento.

  • Implementar y ofertar Microcredenciales con base a certificaciones de especialización
  • Fortalecer oferta de programas educativos en unidades académicas
  • Impulsar Programas Educativos con tecnología y herramientas en laboratorios
  • Instalar y equipar laboratorios con tecnologías requeridas
  • Expandir alianzas y convenios con instituciones de educación superior
  • Generar mayor colaboración para experiencias virtuales globales
  • Desarrollar nuevos programas educativos (modalidad mixta, no escolarizada y dual)
  • Establecer convenios para doble titulación con universidades de prestigio
  • Desarrollar competencias lingüísticas en otros idiomas
  • Fortalecer oferta de idiomas con diversas modalidades
  • Ampliar oferta de diplomados, cursos y certificaciones en educación continua
  • Fortalecer Centro de Certificación en Competencias Laborales
  • Crear Programa de 'Embajadores en acción' para movilidad estudiantil
  • Diversificar y eficientizar opciones de titulación
  • Ampliar colaboración con Empresas líderes globales para visitas
  • Impulsar participación estudiantil en competencias y torneos

Eje 5: Comunidad y Vinculación Estratégica - Difusión y Extensión Universitaria

Colaboración, intercambio, extensión de servicios y vinculación del quehacer institucional, como estrategia de consolidación y aportación a la sociedad en participación activa con los sectores público, social y empresarial, contribuyendo al fortalecimiento del liderazgo y prestigio de la FIME como institución de Ingeniería al servicio de la sociedad.

  • Generar más y mejores oportunidades laborales y de emprendimiento
  • Gestionar convenios con organismos, empresas e instituciones
  • Impulsar vinculación con instituciones educativas nacionales e internacionales
  • Fortalecer colaboración con sector productivo para prácticas profesionales
  • Implementar esquema de estancias combinadas en sector productivo
  • Ampliar espacios para difusión de la cultura
  • Generar nuevos programas de voluntariado con conciencia social
  • Ampliar programas de servicio social para atención de retos sociales
  • Incrementar participación en programas de prácticas profesionales
  • Ampliar difusión de contribuciones en excelencia académica
  • Impulsar desarrollo de proyectos de analítica de datos
  • Crear más y nuevos clubes culturales
  • Creación de nuevos murales e instalación de obras de arte
  • Potenciar alianzas con Gobierno e Industria
  • Desarrollar nuevos servicios y productos de ingeniería

Eje 6: Vida Saludable - Bienestar del Universitario

Bienestar y salud, con una cultura de prevención, cuidado y respeto, fomentando el humanismo, la calidad de vida, en un entorno de apoyo que motive el desarrollo integral adecuado para toda la comunidad.

  • Establecer Programa integral de salud y acondicionamiento físico 'Evolucionando'
  • Implementar Consultorio en Salud Integral para Docentes
  • Promover iniciativa 'SanaMente' mediante consultorio de ayuda psicológica
  • Generar condiciones para menor precio y mayor variedad en cafetería
  • Constituir Consejería 'FIME I+I+D' para Igualdad, Inclusión y Derechos humanos
  • Implementar Red de Apoyo y Prevención para Respeto y Seguridad
  • Impulsar participación en protocolos de contingencia y emergencia
  • Implementar estrategias de información para hábitos saludables
  • Ampliar sistema de vigilancia y seguridad mediante programa 'FIME Seguro'
  • Realizar Jornada de la Salud FIME
  • Habilitar áreas de esparcimiento interactivas
  • Mejorar áreas para consumo de alimentos
  • Impulsar participación en torneos y competencias deportivas
  • Impartir talleres de defensa personal y primeros auxilios
  • Impulsar talleres de sensibilización para prevenir violencia de género
  • Implementar Programa integral de prevención contra adicciones

Eje 7: Gestión con Humanismo - Éxito Universitario

Gestión y acción oportuna con una planeación eficaz y efectiva que garantice servicios de calidad para la toda la comunidad FIME, impulsando sus logros y atendiendo las necesidades presentes y futuras para su crecimiento sostenido en concordancia con la visión institucional y los marcos normativos.

  • Modernizar y acondicionar espacios de la comunidad docente
  • Instaurar Administración paritaria con niveles de atención de excelencia
  • Establecer administración cercana a la comunidad con línea directa
  • Bajar costos administrativos (Oportunidades en materias, sabatinos y trámites)
  • Ofrecer mayor flexibilidad en horarios y oferta de materias
  • Creación de la App FIME para gestión digital eficiente
  • Crear iniciativa 'Estudia tu Posgrado en FIME'
  • Desarrollar gratuitamente certificaciones y talleres para habilidades blandas
  • Implementar Estrategia FIME Evolución Digital Inteligente
  • Automatizar sistemas de aire acondicionado, iluminación y energía
  • Desarrollar nuevos espacios de networking como hubs, fablabs
  • Crear centros de carga de energías limpias
  • Remodelar y mejorar confort de todos los baños
  • Llevar a cabo iniciativa 'tianguis OSO'
  • Actualizar infraestructura deportiva con equipamiento de vanguardia
  • Más y nuevos lockers disponibles
  • Mejorar opciones de transporte a centros y unidades académicas
  • Nuevos espacios y oferta de alimentos
  • Fortalecer accesibilidad en instalaciones
  • Nuevo transporte para traslados institucionales
  • Nueva infraestructura deportiva (canchas de padel, pista de trote, circuito saludable)
  • Modernizar accesos a instalaciones y áreas comunes
  • Fortalecer alianzas con equipos deportivos locales
  • Implementar Rally 'Osos en Acción'
  • Implementar Programa integral de sustentabilidad 'Movimiento Verde'
  • Desarrollar más torneos interactivos, concursos y hackatones
  • Desarrollar sistema integral de indicadores para análisis
  • Fortalecer medidas de prevención y seguridad en laboratorios
  • Impulsar formación continua en gestión administrativa
  • Abrir más opciones y espacios deportivos
  • Generar Programa 'OSO Responsable' de conciencia animal

Eje 8: Cuerpos Colegiados - Órganos de Gobierno y Consulta

Colaboración estratégica de consulta, retroinformación y enlace con actores de éxito en ingeniería para la trascendencia nacional e internacional de los proyectos y acciones con sentido de pertinencia y responsabilidad social.

  • Fortalecer participación del Consejo Consultivo Externo
  • Crear Consejo Consultivo Internacional de la FIME
  • Impulsar participación de Fundación ProFIME y Fundación UANL
  • Integrar red de colegios y asociaciones vinculadas a FIME
  • Instaurar Centro digital de ideas y propuestas 'CONECTA con FIME'
  • Mantener revisión constante del Reglamento interno
  • Dar seguimiento a procesos de evaluación del desempeño
  • Establecer oficina de mediación de conflictos
  • Establecer vínculo continuo con Generaciones de egresados
  • Establecer mentoría de Liderazgo Integral de Exa-FIME
  • Asegurar operación eficiente de Junta directiva de FIME
  • Difundir y promover cultura de ética e integridad académica
  • Innovar en uso de nuevas tecnologías para operación de consejos

Eje 9: Procuración de Fondos - Plataforma de Oportunidades

Fuentes de generación y gestión de recursos con base a marcos normativos institucionales para el cumplimiento de los propósitos y objetivos del plan de desarrollo institucional de la FIME y en concordancia con el de la UANL.

  • Estimular aplicación de convocatorias internacionales
  • Potenciar Centros de Innovación e Investigación como polos de transferencia
  • Generar planes estratégicos de control financiero y optimización
  • Impulsar y acelerar procesos de propiedad intelectual
  • Fortalecer certificación de laboratorios
  • Ampliar capacidades de laboratorios para servicios de análisis
  • Participar en convocatorias para apoyo a infraestructura
  • Gestionar instalación de cajero automático con servicios bancarios
  • Crear programa de Benefactores FIME
  • Implementar iniciativa Lazos de Éxito
  • Fortalecer participación en asociaciones y clústeres
  • Impulsar participación con actores de tecnologías del futuro
  • Otorgar más opciones financieras y formas de pago

"El plan de trabajo es un proceso vivo, abierto a ideas, sugerencias y proyectos que enriquecerán a la comunidad, promoviendo la participación activa de todos los actores."

Resultados de la Elección

Arturo del Ángel

Maestro Arturo del Ángel

Candidato a la dirección FIME 2026-2029

Según los resultados reportados en este sitio, el candidato listado arriba figura como ganador provisional. La designación definitiva corresponde a los organismos directivos competentes de la Universidad Autónoma de Nuevo León (UANL). Si dichos organismos emiten la resolución correspondiente o formalizan la designación, la persona asumirá la dirección en los términos que aquellos establezcan.

Las 142 propuestas que aquí se muestran están relacionadas con la plataforma de trabajo propuesta por el candidato. Su implementación dependerá de la aceptación institucional, la disponibilidad de recursos y las decisiones de los organismos competentes durante la administración 2026-2029.